<spandir="">Scrum-Produktinhaber kennen die Kunden- und Geschäftsanforderungen. Sie erstellen und verwalten anschliessend das Produkt-Backlog auf deren Basis. Da agile Teams von Grund auf flexibel und reaktionsstark sind, sorgt der </span>[Produktinhaber](https://www.scrum.org/pathway/product-owner-learning-path)<spandir=""> dafür, dass das Team den grösstmöglichen Mehrwert schafft. Er repräsentiert das Unternehmen und teilt dem Entwicklerteam mit, was geliefert werden soll. Ein stabiles Vertrauensverhältnis zwischen diesen beiden Rollen ist unverzichtbar.</span>
<spandir="">Scrum-Produktinhaber kennen die Kunden- und Geschäftsanforderungen. Sie erstellen und verwalten anschliessend das Produkt-Backlog auf deren Basis. Da agile Teams von Grund auf flexibel und reaktionsstark sind, sorgt der </span>[Produktinhaber](https://www.scrum.org/pathway/product-owner-learning-path)<spandir=""> dafür, dass das Team den grösstmöglichen Mehrwert schafft. Er repräsentiert das Unternehmen und teilt dem Entwicklerteam mit, was geliefert werden soll. Ein stabiles Vertrauensverhältnis zwischen diesen beiden Rollen ist unverzichtbar.</span>
<spandir="">Der Produktinhaber muss nicht nur die Kunden kennen, sondern auch eine Vorstellung davon haben, welchen Mehrwert das Scrum-Team den Kunden bieten soll. Ausserdem muss er die Anforderungen anderer Stakeholder aus dem Unternehmen berücksichtigen.</span>
Die/der Product Owner:in ist Mitglied des Scrum Teams\* und arbeitet an den Sprints\* mit. Die spezielle Aufgabe der/des Product Owner:in ist es, dass sie/er das Product Backlog\* ändern kann. Auf einem höheren Erfahrungslevel können auch Schüler:innen als Product Owner:innen eingesetzt werden. Dann ist die/der Product Owner:in auch ergebnisverantwortliches Teammitglied\*. Die/der Product Owner:in steht mit der/dem Stakeholder:in\* in Kontakt und vertritt ihre/seine Interessen.